Вы столкнулись с классической проблемой в управлении проектами. Вы пытаетесь опередить чудовищный шарик волос, катящийся к вам, и он постоянно растет. Трудно отслеживать «прогресс», потому что с точки зрения общего объема,% выполнения не является точным отражением работы на сегодняшний день. Я охарактеризовал проблему? Если нет, дайте мне знать.
Мне повезло, используя таблицы сгорания для подробного прогресса.
Для сводного статуса я иногда использую продуктовый бэклог - я могу разбить раздел продукта на категории или иным образом скрыть / отсортировать, чтобы показать, что я хочу. У меня также есть непристойная гистограмма, показывающая% выполнения каждой задачи в графическом виде. Может быть, вы можете изменить шаблон Excel, который я использую, чтобы удовлетворить вас.
Я также настоятельно рекомендую вам иметь график, показывающий общее количество продуктов или вещей, которые вы создали. На графике выгорания это увеличение объема часто показывается увеличением линии ворот. На одном простом графике показано, как вы добиваетесь прогресса в достижении цели и как цель (масштаб проекта) продолжает расти.