Этот вопрос настолько широк, что трудно понять, с чего начать.
Честно говоря, учитывая то, что вы сказали о вашем инструменте и опыте PM, я бы меньше сосредоточился на конкретном инструменте (MS Project) и сконцентрировался на выполнении работы. Проект может сделать простые задачи простыми, но он может очень быстро усложниться - я видел, как менеджеры проектов тратят МАССИВНЫЕ ресурсы проекта, пытаясь поддерживать «идеальный» график проекта, а затем заканчивают тем, что проект теряет свой график, бюджет или то и другое.
Постарайтесь приблизиться к нему, а затем сосредоточиться на общении с вашей командой и заинтересованными сторонами - пользователями, менеджерами и спонсорами.
Некоторые основные советы: 1. Всегда проверяйте дату начала вашего проекта. 2. Никогда не планируйте запуск задачи в прошлом - запустите проект, запланируйте текущую дату по умолчанию и откорректируйте дату, чтобы она была точной, как только вы получите задачу в 3. Постарайтесь сделать свой график максимально простым. 4. Используйте связанные задачи, чтобы помочь управлять зависимостями.
Удачи!